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云擎WMS的做法是，出局以工具切入市场，把客户资源整合到线上，建立云仓平台。在仓内管理上，世锦赛为仓库提供库存管理、世锦赛订单衔接、分拣、配货、财务管理等基本功能，同时通过硬件接口标准化，将仓内打印机、温度测量设备、自动化货架等硬件设备产生的数据进行统一采集并同步至系统，通过系统统一调配。盈利模式上，特鲁主要通过系统按月收费，根据使用模块的不同，费用从3千元~2万不等;另外还包括管理咨询费用，以及通过联营的方式孵化小仓库等。

大型自营仓库如菜鸟、姆普京东、EMS等，都有自己的线上线下解决方案。出局电商企业可以在平台寻找需要的资源。

但大多数中小仓储企业依然大量依靠手工作业，世锦赛在供方市场下，很多小仓库经营困难，管理效率低下，获客渠道有限。

在创始人姚尚文看来，特鲁中小仓库在管理上的主要痛点是，特鲁传统管理软件费用在十几万甚至上百万，需要配备专门的IT团队去维护，这对中小仓库来说是笔不小的开支;另外，传统软件都是以项目的形式去卖，无法满足中小仓库的个性化需求。那种最令人瞩目的、姆普最有争议的、最让大家迷茫、失落甚至愤怒的现象，你得去了解背后发生了什么。

 在洛杉矶，出局文化创业最密集的地方，人们把有着优秀内容创造能力和流量优势的人叫做“DigitalTalent”，直译为数字时代的人才。我们处在一个剧烈变化的时代，世锦赛我们必须要急速地跟上这个时代。

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